Kumpulan Perbankan RHB Tamatkan Usaha Lima Tahun Memperkukuh Rangka Kerja Anti-Rasuah

Kumpulan Perbankan RHB telah secara rasmi menamatkan Pelan Anti-Rasuah Organisasi lima tahunnya, yang menandakan kejayaan pelaksanaan 27 inisiatif berbeza yang direka untuk meningkatkan tadbir urus dan akauntabiliti dalam institusi kewangan tersebut.

Program yang berlangsung dari 2022 hingga 2026 itu berfungsi sebagai rombakan dalaman yang komprehensif terhadap rangka kerja integriti bank berkenaan. Menurut penerbit asal, inisiatif tersebut distrukturkan untuk menangani rasuah melalui tiga tunjang utama: pengurusan risiko rasuah yang ketat, peningkatan kesedaran pekerja, dan pelaksanaan amalan tadbir urus dalaman yang lebih teguh merentasi operasi kumpulan.

Pencapaian penting yang diraih sepanjang tempoh ini termasuklah penyelesaian fasa pertama Penilaian Sistem Integriti Korporat Malaysia. Tambahan pula, bank tersebut menggunakan Minggu Integriti 2026 untuk mengendalikan sesi latihan anti-rasuah yang intensif dan secara proaktif menggalakkan pekerja serta pihak berkepentingan untuk melaporkan sebarang kemungkinan salah laku, dengan memformalkan saluran bagi pemberian maklumat (whistleblowing) institusi.

Tan Sri Ahmad Badri Mohd Zahir, Pengerusi Kumpulan Perbankan RHB, menyifatkan penyelesaian pelan tersebut sebagai pencapaian penting dalam usaha berterusan institusi itu untuk memupuk akauntabiliti. Beliau menekankan bahawa bank melihat ini sebagai satu langkah dalam perjalanan yang lebih luas bagi memastikan integriti kekal menjadi teras kepada strategi perkhidmatan pelanggan dan penglibatan pihak berkepentingan.

Bagi pengguna atau pemilik PKS di Malaysia secara amnya, perkembangan ini adalah signifikan kerana ia menangani secara langsung kestabilan dan kebolehpercayaan ekosistem kewangan yang mereka berinteraksi setiap hari. Ketika Malaysia mengalami pertumbuhan KDNK sebenar tahun ke tahun yang teguh sebanyak 6.0 peratus, sektor perbankan berfungsi sebagai tunjang aktiviti ekonomi. Kawalan anti-rasuah dalaman yang lebih kukuh di institusi peminjam utama seperti RHB mengurangkan risiko sistemik yang dikaitkan dengan penyelewengan kewangan, yang seterusnya membantu melindungi integriti pinjaman komersial, kemudahan kredit, dan perkhidmatan pengurusan kekayaan yang menjadi sandaran perniagaan tempatan.

Bagi pekerja bank secara individu, piawaian tadbir urus yang dipertingkatkan ini berkemungkinan diterjemahkan kepada keperluan pematuhan yang lebih jelas dan ketat. Walaupun ini mungkin meningkatkan kewaspadaan pentadbiran, ia juga memupuk budaya korporat yang lebih telus. Bagi pelabur, penyelesaian pelan ini menandakan pengurangan risiko operasi RHB, sekali gus berpotensi menjadikan sahamnya lebih menarik bagi mereka yang menitikberatkan kriteria Alam Sekitar, Sosial dan Tadbir Urus (ESG) di tengah-tengah kadar inflasi semasa sebanyak 1.8 peratus.

Inisiatif ini juga meletakkan RHB selaras dengan trend lebih luas institusi kewangan Malaysia yang secara proaktif memperkukuh pertahanan mereka terhadap jenayah kolar putih. Dengan menyelaraskan strategi masa hadapannya dengan Pelan Anti-Rasuah Nasional Malaysia, bank tersebut memastikan dasar dalamannya mencerminkan jangkaan kawal selia kerajaan persekutuan sendiri bagi sektor swasta.

Menuju masa depan, tumpuan bagi industri ini adalah mengenai sejauh mana keberkesanan strategi anti-rasuah ini dikekalkan semasa tempoh ketidaktentuan ekonomi. Walaupun pelan lima tahun itu telah tamat, bank tersebut kini beralih ke peringkat seterusnya dengan membangunkan strategi anti-rasuah organisasi susulan, walaupun butiran khusus mengenai garis masa atau skala fasa seterusnya itu tidak didedahkan.

Apa yang masih belum disahkan ialah kesan boleh ukur sebenar yang diberikan oleh inisiatif ini terhadap metrik pelaporan dalaman atau penjimatan kewangan khusus yang dijana melalui mitigasi risiko rasuah. Apabila bank beralih ke strategi seterusnya, pasaran kemungkinan besar akan menantikan ketelusan mengenai bagaimana peningkatan tadbir urus ini akan berkembang bagi memenuhi landskap teknologi perbankan digital moden yang sentiasa berubah.